有些企业把企业培训教育当作一种形式或者负担，只是为了应付外部监管或者内部考核，而不是为了解决实际问题或者创造价值。有些企业把培训当作一种投入或者成本，只关注培训的数量或者质量，而不关注培训的效果或者影响。有些企业把企业培训教育当作一种工具或者手段，只注重培训的内容或者方法，而不注重培训的目标或者策略。那么，企业培训的核心价值是什么呢？

第一，培养员工的核心素养

通过企业培训教育，企业可以帮助员工提升专业知识和技能，增强他们的工作能力和竞争力。培训不仅仅是传授知识，更重要的是培养员工的综合素质，如沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等。这些核心素养的培养将使员工能够更好地适应工作环境的变化，提高工作效率和质量。

因此，企业培训应该以员工的核心素养为目标，设计和实施符合员工发展阶段和个性特点的培训计划和课程。

第二，激发员工的内在动机

企业培训教育应该是一种激励和激发员工内在动力的过程。通过培训，企业可以激发员工的学习兴趣和求知欲，让他们主动参与到学习中来。当员工感受到自己的成长和进步时，他们将更加积极主动地投入到工作中，为企业创造更大的价值。

因此，企业培训应该以员工的内在动机为导向，提供和支持符合员工兴趣和期望的培训机会和环境。

第三，建立员工的持续学习体系

企业培训教育不应该只是一次性的活动，而应该是一个持续的过程。企业应该为员工提供持续学习的机会和资源，帮助他们不断提升自己的能力和素质。通过建立持续学习体系，企业可以培养出具有创新思维和学习能力的员工，使他们能够不断适应市场的变化和发展。企业培训应该以员工的持续学习能力为基础，建立和完善符合员工学习特点和需求的培训体系和机制。

比如，这里我们可以关注一下腾讯乐享，其可以提供线上线下混合式培训，不同企业可根据业务需求，配置线上线下结合的混合式培训。近期，腾讯乐享更是上线了AI虚拟人话术对练功能，打破时空限制，降低培训成本。而且腾讯乐行具备数据总览与进度看板，帮助企业掌握学习进度和培训效果。

总之，企业培训的核心价值是培养员工的核心素养，激发员工的内在动机，和建立员工的持续学习体系。这三个方面是相互关联和相互促进的，共同构成了企业培训的价值链。只有真正理解并重视这些核心价值，企业才能够充分发挥培训的作用，提升员工的能力和素质，实现企业的可持续发展。