在构建在线企业培训平台运营体系时，我们不能急于求成。每个企业的运营策略和内部环境都是独特的，因此我们需要根据具体情况来制定适合的运营模式。这需要我们在实践中不断摸索和调整，才能找到最适合的方法。而以下三点则是我们最需要关注和注意的地方，包括，培训定位、体系规模和资金投入。

培训定位是构建在线企业培训平台的关键。在确定培训定位时，需要考虑企业的培训目标、受众群体和培训内容。根据不同企业的特点和需求，可以选择提供技能培训、管理培训或行业知识培训等不同类型的课程。同时，也需要考虑培训的深度和广度，以及与其他培训形式（如面对面培训）的协同与衔接。

其次，根据企业的规模和培训需求，确定平台的使用范围和功能模块。平台需要满足企业内部员工的培训需求，包括课程管理、学习进度跟踪等。此外，还应该考虑到平台的扩展性和可持续发展，确保能够适应未来的发展需求。比如，腾讯乐享为企业提供智能化的培训工具，不但可以设置必修/选修，支持按范围推送，自定义催办规则。还具有视频/文档/音频/H5/外链课程等课程形式，提供商城选课，支持外接机构内容，并且学完即考有效掌握知识点；自动颁发证书/积分，有效激励。

最后，资金投入也是平台运营不可忽视的一部分。创建和维护一个稳定、高效的在线企业培训平台需要投入一定的资金，包括技术开发、服务器租用、内容制作等方面的费用。在制定财务计划时，需要充分考虑到这些成本，并确保有足够的资金支持平台的长期运营。

总的来说，在线企业培训平台拥有一众杰出优势，例如操作便捷、数据统计快捷、低成本、效率高等，可以应用到不同的行业和领域，不论是大中小型企业还是中职院校亦或是培训机构、连锁门店，都可以通过线上培训平台提升培训效果，是一种另辟蹊径的学习形式。