企业知识管理是现代企业管理中的重要一环，它的意义在于汇总、组织、升华企业内部和外部的信息，提高企业员工的工作效率、技能素质，推动企业的创新发展。构建一个高效的企业知识管理系统需要以下几个方面的工作。

一、确定企业知识管理系统的目标

企业知识管理系统建立之前，需要准确定义它的目标。主要分为内部、外部和服务三个方面。

内部：企业员工之间的信息传递、知识沉淀、项目管理等。

外部：企业与客户之间的交互、市场信息、竞争对手分析等。

服务：针对企业自身的特点和需要，提供综合性的信息服务。

二、建立知识分类体系

对于企业来说，建立知识分类体系是非常重要的一步。知识分类体系要符合企业业务、人员团队等内部的需求，保证信息的正常分类、管理和检索。要注意对分类的合理性、可行性、通用性等。

三、选择适合的工具平台

选择合适的平台和工具是非常重要的。目前市场上的知识管理系统主要有云端平台和本地化平台，云端平台可以提高数据的安全性，方便跨部门共享，而本地化平台由于技术门槛较高，且需要专门的运维，成本较高，对于强调数据安全的企业可以选择搭建内部知识管理系统。比如，腾讯乐享知识管理解决方案，可以助力企业盘活知识、打造人与知识的连接，激励知识沉淀和共享，以知识管理驱动组织进化和管理创新。

通过乐享多层级、多权限的知识库，快速实现企业内部知识沉淀和分类管理，比如，中国邮政在乐享知识库承载中国邮政内部各种政策、新闻、制度，通过文档和图文推送更好的实现企业内信息发布。而且乐享管理后台可以帮助企业统计平台整体使用情况、应用使用数据，还可以定制个性化首页、细分操作权限等，是管理员运营社区的好帮手。

四、完善质量管理流程

知识管理需要有完善的、经常性的质量管理流程，通过不断地完善和优化管理流程，提升数据的质量和实用性，让企业知识管理体系健康、持续地发展。

五、培养员工知识管理素质

企业员工的素质是企业知识管理的重要保障。通过培训、激励等多种方式，让员工更好地了解知识管理的重要性和实用性，提高知识管理的主动性、创造性和效率。

六、建立反馈机制

企业知识管理系统建立之后，要通过不断地反馈来检验它的有效性。时常与用户沟通，了解他们的需求和建议，考虑到不同业务人员的需求，不断优化知识分类、检索方式等。同时，定期收集和分析反馈数据，全面升级和优化知识管理体系。

企业知识管理是一项包含多个要素的工程，需要不断地改进和提高，才可以真正帮助企业提升效率和创新能力。随着智能化、数字化、信息化的不断深入，企业知识管理必将成为重要的核心竞争力之一。